当地艺术机构圆桌:与Kristin Sakoda的对话

发布的克里斯汀Sakoda2020年4月17日0评论

2018年,洛杉矶县监督委员会投票决定将洛杉矶县长期存在的艺术委员会过渡为该县的第一个艺术委员会艺术及文化学系回应日益增长和扩大的艺术生态。在最近的一次谈话中,洛杉矶县艺术和文化部门的主管Kristin Sakoda向我们讲述了这个过程。

“所有的人、所有的地方都有文化——丰富多样的文化;文化遗产;艺术实践;以及传统——但往往不平等的获取、资源、认可和支持历史,”Sakoda说。“在一个像洛杉矶这样多民族、多文化、地理分布广泛的县,该部门试图确保所有居民都能获得艺术的所有好处和提供的机会,无论他们是谁,住在哪里。”

下面与Sakoda继续交谈。

过渡过程是怎样的?

当我们完成从一个委员会到洛杉矶县的一个部门的内部过渡过程时,我们也开始了战略远景规划,这可以指导我们前进。我们让我们的利益相关者参与调查和电话访谈,以了解我们作为一个机构目前和理想的角色。有了这些数据,我们召开了几次包容性的员工会议,以制定新的使命、愿景和价值观声明。随后,我们邀请了我们的咨询机构艺术委员会(Arts Commission),并最终邀请了监事会。

你会如何形容你的现状如何?

在我们作为一个部门的第一年,我们有一个战略基础,我们专注于如何成为21世纪的艺术机构。在美国最大和最多样化的县之一,艺术和文化能够真正地和象征性地成为政府的议题,这是令人兴奋的。

什么是在地平线上?

除了核心方案和服务,包括赠款,专业发展,民间艺术,教育,研究和评估,文化平等和包容,我们正在建立和实施创新的政策支持艺术和文化的公民生命中的作用解决的领域,如无家可归,培育青年,和那些由司法系统的影响。

自3月以来,我们一直在努力应对COVID-19健康危机,向现场提供资源,使我们的长期规划适应当前和未来的需要。在未来数周及数月,我们会继续尽我们所能,支持本地文化艺术社群。

你会给那些想在他们的社区里创建艺术机构的人提供什么智慧之言?

每个艺术机构都是为所在地区服务的,也反映了所在地区的情况,因此,考虑该地区的需求、优势和机会是很重要的。你还需要同时在不同的利益相关者群体中建立良好的意愿——艺术组织、艺术家、倡导者、社区成员和政府官员。这是困难的,但他们的投入和支持将使该机构长期维持下去。

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