这些值是我的大小吗?

发布的女士Aseelah Shareef2020年4月21日0评论

真实的。我名字的意义。我的父母是否偷偷而又聪明地将他们的价值观植入了他们后代的名字中?需要答案的问题,我知道。最近的需要阐明我的个人价值观就像那张孤零零的方形纸巾粘在我的身上,不可能从你的鞋底抖出来。我可以继续轻快地走,像一个肩负使命的女人一样向前走。然而,理清头绪的需要是为了引起注意,就像那张纸巾一样,除非我停下来,有意地处理它,或者除非有人介入并提供帮助,否则它不会得到解决。

我是一名艺术家和艺术管理人员。如果你在一年前问我,我是如何处理我的机构的工作的,我会自豪而轻松地说出我们的使命宣言。今天的回应会更加微妙一些。我仍然会自豪地背诵我们的使命宣言,但我也会说,我们成功地完成了我们的使命,因为我们使用了我们的核心价值与意图。简单地说,我们的使命是推动影响的载体,是把我们从A点带到结果的手段。但是我们的核心是推动车辆前进的引擎和动力。从制度上讲,我们的核心价值观至关重要,它是实现所有决策的驱动力。我们根据我们的核心价值观来招聘、评估、选择项目和项目。那么,为什么反应会发生变化呢?

大约一年前,我与我的首席执行官和公司董事会主席交谈,要求为我的运营职能进行一些职业发展。我和CEO联系上了一位运营大师(我们称他为Ops-Yoda),他参与了我们的使命,但希望更深入地了解我们组织的基础,更好地理解我们存在的原因,为什么他从未听说过我们,以及我们的目标是什么。他的第一个指示直截了当:“不要浪费我的时间。我们的后续指导是阅读一本叫做牵引最后再来谈谈我们组织的核心价值他强调了这一步的重要性。

在书中分享的许多强有力的商业实践中,最重要的是确定核心价值及其对商业运作的重要性。确定和理解我们的基本信念和坚定不移的指导原则是成功的首要因素。当然,我们有价值观。我们一个105岁的机构。但是,OPS-尤达推动我们得到明确,并使其具有普通,每个人都在组织董事会成员的支持人员,就知道他们和现场的他们,很容易像一个最喜欢的舒适的运动衫穿。你知道一个:它很好穿,做的最好的棉花,并在一直伸手可及的地方。这是如何出炉的,我们是需要的核心价值观。几个星期我们的领导团队的价值观搏斗,什么导致了六个字,完美对齐,以我们的愿景和使命,甚至感觉很好,当我们说出来。我们自那时以来,工作一直在通过我们的工作,内部和外部的线条使我们的核心价值观。工作人员可以随时提供把值来工作的例子,这种集体意向像最棘手的胶水连接我们。

不管能否命名它们,我们都是从一组值中进行操作的。从我们年轻的时候起,它们就从我们的看护者和生活经历中传承下来。当我们的行为需要改变时(“黄金法则是什么?”),它们就像咒语一样不断地对我们重复(“黄金法则是什么?”),或者我们通过观察学习。然而,作为成年人,我们可以更加有意识。我们被授权去思考我们想要成为的人,并相应地调整我们的价值观。如果我们是聪明的,我们就会明智地选择并坚持使我们成为更好的人、更好的仆人的价值观人民。清晰是我目前的工作。

像OPS-尤达推动了组织价值的清晰,所以我对我的个人价值的欲望。所以,普通的,我穿他们像我最喜欢的运动衫舒适和反映他们的每一个决定和行动。我想从一个地方到我的核心价值观,它的功能就像一个指南针我面前照亮路径深连接的接近我一生的工作。

我们的组织从一套核心价值观中运作。这些价值的有意义的激活将会带来提升——个人的,专业的,以及两者之间的任何地方。有了强有力的价值观,我们就可以有目标和专注地领导。作为艺术和文化领袖,这是我们对观众和社区的责任。在不确定的时代,就像现在,我们在我们的基础的力量中找到安慰。就像家庭的基础一样,我们的核心价值观使我们坚韧、稳定、稳定。

你最后一次重新审视自己的核心价值观是什么时候?没有比现在更好的时间把它们拿出来,掸去灰尘,然后试穿。让它们清晰明了。把它们贴在每天都能看到的地方,让它们成为你日常练习的一部分。我们的核心价值观不应该被搁置在活页夹或被遗忘的年度报告中。在这个历史的关键时刻,作为一个艺术管理者,你可以利用它们来引导你的领导能力。当我们在这个变化的环境中为艺术和文化创造新的途径时,我们个人和机构的核心价值观将照亮我们的道路,使我们成为艺术实践者、参与者和领导者,找到新的解决方案和新的方式。

现在,好好表现吧!尤达和我支持你。


这个博客是系列的一部分美国艺术协会对COVID-19健康危机的反思亚愽下载有色协会的艺术和文化领袖2019组。

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