危机环境中的领导成功:领导角色和目标

发布者乔纳森·卡茨博士,2020年6月22日0条评论

“任何人……都是平静海面上的领航员。——塞内加,《使徒书信》第85章

我应该艺术和文化领袖向往的例证和危机的时候完成?这四大系列博客(博客二世|博客III|博客四世)旨在促进对话有关危机期间领导人应有的特点,该方法有效的危机经理认为,危机期间的特殊需要和机会的领导,以及能够证明危机中最有价值的管理原则。

让我们把危机看作是一个严重而紧迫的问题,它威胁到一个实体有意义地实现其优先目标或使命的能力。有些危机是由经营问题引起的,该问题已接近或超过了企业生存面临风险的点。在这种情况下,领导力的成功很可能需要指导一个熟练的解决问题的过程。其他危机可能会在其原因还未被理解之前就产生影响,其影响如此之大或如此之复杂,以至于领导者必须在收集到最佳信息之前采取行动。在这些情况下的领导成功将特别得益于准确、快速的形势分析和人力和金融资产的及时部署。让我们关注第三种危机:一种是由一个无处不在的挑战引起的,它危及了许多交易和组织的价值,威胁或破坏了一般的运营环境。COVID-19大流行符合这种描述。种族主义也是如此(考虑到这个问题对谁来说是他们一生的危机,最近又对谁来说是一场危机,以及为什么,我们可以从中吸取很多教训)。

博客我:领导角色和目标

在任何一种危机中,一个努力维持企业使命能力的领导者必须成功地履行几个关键职能。

  1. 体现了任务以澄清它如何适用或必须适应目前的危机。有效的领导者建立联系,激励他们的听众采取有目的的行动。
  • 员工和领导国家科学教学协会(NSTA)解释他们的使命是反对种族主义、偏见和仇恨,因为“成千上万的学生经常向他们信任的老师请教如何管理他们所看到的混乱世界的语言、见解和建议。”因此,他们出版了一些资源,建议教师如何在科学教学中解决公平和社会正义问题,并致力于“在我们的会议、我们的专业学习机会以及NSTA成员在课堂上使用的内容中,让多样性和公平更加普遍”。(“声明”2020年6月3日)。
  • 国际戏剧节他的口号我们都知道:“今年6月,表演必须继续,虚拟!”ITF将通过‘为您和您的学生提供50多个讲习班’以及特殊的教师课程,包括‘在COVID-19时代导演一部音乐剧’来完成他们的使命。”
  1. 提供统一的精神、方向和议程,凝聚了多样化的下面。
  • 加拿大艺术理事会2016-2021年战略计划承诺,该机构将成为国家政府整体努力的一部分,以实现根本性的转变加拿大土著人民和非土著人民之间的关系以及土著人民和加拿大政府之间的关系。这种强有力的价值观驱动政策有助于在危机中发挥领导作用。6月16日,在大流行病毒和种族主义暴力的背景下,第一民族、因纽特人和梅蒂斯人艺术与文化项目主任史蒂文·洛夫特(莫霍克)发布了一份声明声明我代表理事会。它提出的议程的前提是,共同的艺术和文化理解导致共同的社区意识和公平。声明要求加拿大人民“读土著和黑色作者的书籍,听一些令人惊异的音乐的音乐家从这些社区,看电影和媒体土著和黑色董事(从舒适的家中),或访问一个虚拟展览或性能由土著和黑人艺术家。我也鼓励你们积极支持土著和黑人社区反对不公正、不平等和暴力的斗争。”
  • 在冠状病毒大流行的背景下,美国诗人学会赞助#ShelterInPoems,社交媒体的倡议,鼓励参会者分享首诗为他们提供“勇气,安慰,和可操作的能量。”继乔治·弗洛伊德的凶杀案,学院邀请的观众“......加入[他们]在阅读和放大诗解决种族不平等,人权,抗议的权利。”
  • 每年三月,诗歌联盟,由超过25个诗歌展示组织组成的多元化团体(包括一些为“特定种族、民族或性别认同、背景或社区”的诗人服务的团体),通过项目、出版物、小组和阅读活动,参与共同的社会正义主题,如“诗歌与移民”和“诗歌与民主”。今年的主题是“我有意/害怕/无:诗歌和抗议。”
  1. 阻止恐慌,否则会导致反作用的资源使用。
  1. 承担责任,建立信任和忠诚,培养建设性的冒险精神。
  • 3月13日,表演艺术专业人士协会主席兼首席执行官马里奥·加西亚·达勒姆发来了一封邮件对他的会员来说,这是最难想象的信息之一。为此,他认同他们的共同使命和精神,提供他的证据和推理,和预想的不同,当前的行为会让在塑造未来:“我说,这与我的心沉重,我问你是什么“演出必须继续”的对立面的行业精神。我们必须现在就采取行动——我坚信,如果我们希望减缓危机的蔓延并遏止这场危机,那么这样做是正确的。我们现在必须承受短期的痛苦,希望能够防止它对我们的艺术家、观众、收入、员工和我们的产业造成不可挽回的长期影响。他接着引用了危机期间的专业发展资源和信息,提醒他所在领域的潜在宣传需求,以便纳入经济援助计划,邀请投入,并承诺继续沟通。几个月后,我们得到了确凿的研究结果,即“最严重的COVID-19疫情发生在数百人近距离聚集时,通常是在室内。”根据香港的一项研究,20%的病例(都涉及社交聚会)导致了80%的传播。(“随着抗议活动席卷城市,人们担心冠状病毒会上升,”一个星期,20年6月12日,第5)
  1. 激发了解决方案共同的责任感,促进合作,促进创造性解决问题,实现资源规模,以实施一个复杂的战略。
  • 阿发·德沃金(Afa Dworkin)斯芬克斯的组织,提醒我们,即使“全球大流行受影响社区的颜色令人不安的不成比例的方式,“艺术家的颜色做出了英勇的贡献在健康crisis-giving检疫音乐会,战斗在前线的COVID卫生保健工作者,将世界级的音乐无家可归者收容所,创作的艺术作品,解决复杂问题的社会正义。她鼓励斯芬克斯最亲密的同事“继续保持奋斗的故事,卓越,同情,和骄傲,“她的盟友“记得代表的力量,”和更广泛的公众“确保这些声音不仅听到了,而且听了,知道,和理解”,“我们都可以告诉更多的只是故事的一部分通过多样性的力量,改变生活的艺术。(《斯芬克斯总统对国家危机的回应》,6/10/20)
  • 亚愽下载美国艺术冠状病毒(COVID-19)资源和响应中心作为与疾病预防控制中心,联邦和特区政府,和其他来源的新闻和知识连接艺术和文化领域的一站式位置。响应中心提供的组织和个人,包括外地的工具,研究,一名艺术机构行动工具包,以及股权/精神卫生资源的信息。该中心还包括来自国家,省,县和地方各级重新打开来自外地的观点。
  • 从服兵役回到社区生活的过渡代表了许多男女生活中的一场危机,原因有许多与身心创伤有关。2019年2月国会听证会的美国人对艺术的总裁兼首席执行官罗伯特·l·林奇强调创造力的程序,亚愽下载和主人的证词射击的一名警官克里斯·斯托代表美国艺术治疗协会一起解释艺术、医学和军事技能有效地解决复杂的问题和赢得国会支持NEA和国家艺术机构项目。

请阅读克里斯·斯托的证词

请阅读鲍勃·林奇的证词

  1. 债券的情感,帮助愈合的精神危机,建立社区意识,超越上一个方向或政策的理性协议,在一级建设的关系,导致关系和解决方案,而不是进一步的危机。
  • 文化领袖除了讲故事来说明艺术能力、活动和组织的价值外,还经常利用他们自己的艺术技能来与他们的听众、利益相关者、同事和社区建立联系。威廉·克利夫兰(William Cleveland)著艺术与剧变:世界前线的艺术家们,展示了艺术活动的鼓舞人心的例子,戏剧化和与他们周围的危机互动。也是《其他地方的艺术:在美国社区和社会机构工作的艺术家他是一位很有影响力的囚犯歌曲演奏家,在监狱项目中开创了艺术,明显降低了现场事件和再犯率。《纠正中的艺术:惩教部门个案研究》在这里(1988)
  • 文化领袖还通过展示相关性、承诺、有效性、责任感和可信赖性来加强情感纽带。随着气候变化和可持续发展问题成为危机在2009年,一个基础广泛、能社区团体在曼彻斯特,英国生产共享计划名为“曼彻斯特:一个未来”目标包括减少城市的碳排放和嵌入“低碳思维”在城市的生活方式和操作。曼彻斯特艺术可持续发展团队(Manchester Arts Sustainability Team, MAST)不断发展壮大,定期聚会,由于整体努力与每年7%的降幅保持一致,艺术联盟扩大到27个成员团体,包括艺术中心、剧院、博物馆、画廊和曼彻斯特大学。
  • 价值的另一个维度来自于促进联系的技能和活动,那就是社会资本——当人们参与集体活动时所产生的公共利益。利用文化资源来探索公民问题的文化和公民领袖,培养缓解和避免危机的社区意识。美国艺术协会是社会资本理念和项目的一个极好的来源亚愽下载动画民主程序。此外,《美国艺术》中“社会正义”部分的“公民对话”和“社区凝聚力”部分具有“公民对话”和“社区凝聚力”的特点。亚愽下载艺术和社会影响探索者包括参考这样的实践例子,如芝加哥的催化剂研究所,海湾地区的斯巴兹夫项目,费城的壁画艺术项目,匹兹堡的冲突厨房,和其他。

这些博客旨在激发人们的思维习惯,而不是作为决定性的资源。读者如欲获得更多资料,请向防灾在这个网站和哈佛的肯尼迪学院方案领导危机

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