危机环境中的领导力成功:领导者在危机中展示价值

发布者乔纳森·卡茨博士,2020年6月29日,0条评论

“任何人......是在平静的海面上一名飞行员。”-Seneca,书信85

我应该艺术和文化领袖向往的例证和危机的时候完成?这四大系列博客(博客我|博客II|博客IV)旨在促进对话有关危机期间领导人应有的特点,该方法有效的危机经理认为,危机期间的特殊需要和机会的领导,以及能够证明危机中最有价值的管理原则。

这篇博客考虑了在危机中领导者的行动,这种危机是由无处不在的挑战造成的,这种挑战危及到各种交易和组织的价值。它的例子是艺术和文化界目前正在采取的行动。

博客III:领导危机期间证明价值

当每个人都分享逆境时,用同理心、慷慨和亲情来对待他人,这会增强他们现在和将来对你的支持。

1.证明自己的挑战,面对别人的关注;直接资产提供公共危机援助。

  • 公众在国家,州的私人艺术资助者和地方各级都加大了使值情况下的艺术,并集中资源。亚利桑那州委员会艺术执行总监海梅·登普西,他的州长建议没有FY2021的资金为国家艺术机构,填补了表达雄辩地在风险收益方面发挥领导作用:“有些人在犹豫救济在这场危机中的创意产业。我要明确指出:这种救济是关于因事件和合同的普遍消除人类谁弥补我们的劳动力的显著比例,谁是最有可能有雇主为基础的医疗之中,谁正面临着前所未有的收入损失。每个艺术家和创意部门工作人员,我知道有买菜,照顾孩子或老人,并支付租金和水电费和税收,同时有助于丰厚利益,我们的公民和经济生活,终身学习和社区福利。早在这场危机中,艺术家和创意都加强了,适应他们的工作虚拟平台,在家里为我们的孩子提供教育机会,并发现新的创造性的方式来在安全距离搞我们的长辈。毫无疑问,当我们开始导航复苏,艺术家的技能相适应,创造,激发,想象和重新想象,会更有价值,更重要的是我们集体的人为因素,比以往任何时候都“。
  • 罗林斯温室和植物园成为巴尔的摩第二社区为基础的冠状病毒测试网站。在巴尔的摩工业博物馆的停车场与MedStar健康测试岗位的协作工作。
  • 猛犸象剧院,以其一贯的“使命深深地我们的世界互动,并渴望实践激进包容”,并在上下文中,“这一集体创伤的社区,”已经宣布了核心合作伙伴计划,该组织将“促进与华盛顿特区各组织的平等交流,这些组织主要服务于有色人种社区,并/或共同致力于包容、反种族主义、社会正义,以及艺术作为推动这些价值观的工具的力量。”首批核心合作伙伴包括霍华德大学美术学院、N-Street Village、戏剧实验室、市政厅教育艺术娱乐校园(THEARC)和Spit Dat。长毛的“进步党”在线活动,从4000多观众筹得超过$ 265,000。
  • 在华盛顿特区最近的公众示威活动中,剧院包括Arena Stage, Source, Shakespeare Theatre Company, Keegan,和Woolly Mammoth在宵禁前的下午开放了他们的大厅,以满足洗手间,零食和水的需求。

2.在危机环境中的特殊的精力来学习你的利益相关者的当前值和优先事项。这方面的知识永远是关键,有效的沟通,特别是重要的,当资源的需求十分突出。

  • 马里兰艺术恢复工作队收集从马里兰州艺术委员会,教育,马里兰州市民的马里兰州教育局艺术美术厅,艺术教育在马里兰州学校协作领导20余次公开会议的行动项目。利益相关者的优先行动包括鼓励协作,维持电流和亲自参与,重开营销活动的设计,并加强了宣传短信创造新的融资机会,为数字参与发展的支持,最佳实践的发展。利益相关者强调合作举措,使艺术在大流行后恢复期间重建公共精神,社会的审美意识和遗产发挥更大的作用的兴趣。这种状态艺术委员会维持既包括现场和虚拟活动日历。
  • 你可以在艺术调查中找到美国亚愽下载人的回应摘要,追踪冠状病毒大流行的影响,并对艺术家、艺术团体和艺术组织的相应需求提出建议在国家艺术管理与政策出版物数据库每周更新一次。调查包括影响对非营利文化艺术部门,对艺术家/创意工作者的影响,COVID-19和社会距离:艺术和心理健康等活动的影响,以及CARES法艺术基金跟踪。艺术家和组织的一个调查表,可以发现这里并用摘要数据的仪表板,可以发现这里
  • 奥尔尼(MD)剧院中心正在扩展他们的艺术进程,使利益相关者和社区参与进来。他们“想听你讲一个关于你现在在家生活的3分钟的故事“。特别是,他们问:“怎么检疫期间‘家’的含义改变了吗?你可以分享什么独特的经验,这将让我们笑,有意想不到的创意给我们带来惊喜,或帮助我们感觉不那么孤单?”收藏将在网站上共享和选择的故事讲述者将在舞台上的邀请StorySlam事件在他们的下一个计划仲夏

3.利用机会来证明您可以在其中具有价值和服务,你的任务是一致的方式。

  • 演员基金的愿景是看到演员“得到支持、重视和经济安全”。提供的讲习班包括“如何在大流行期间找工作”,网站功能包括最新的健康保险景观
  • 林肯中心的爵士乐从本质上讲埃林顿计划“通过艾灵顿公爵和其他开创性的大乐队作曲编曲和音乐的分销支持的爵士音乐节目和爵士乐理解的发展。”多年来,它已分发245,000图表6600所学校和发送录音,教学指南,并掌握临床医生区域性节日。但是,这25周年的一年,随大流迫使它在线,什么被称为“高中爵士比赛的超级碗”将展出首次从世界各地(巴塞罗那,东京,墨尔本,哈瓦那五个高学校乐队和爱丁堡),除了其19次国内的赢家。虚拟活动将包括即兴演奏,其中从各入围乐队的学生将在林肯中心乐队,组成大师设有由学生大赛的冠军作品爵士队的成员扮演,和Q&A环节与管理和艺术总监温顿马萨利斯。
  • Eric Booth是一位优秀的教学艺术家、多产的作者和顾问,同时也是一位对艺术教育价值有深刻见解的发言人。在一个名为“教授艺术家和流行病危机,”他借鉴的数据,其他人的创意的政策建议,和他自己的经验,想法和意见建议进行教学艺术家谁是导航由冠状病毒大流行影响了这种新的环境策略。通过在数据(事实),信息(相关的证据,以决定),知识绘制指导现场的过程(熟悉什么,并没有工作)提供智慧(建议可能成功) - 其实际应用研究,最有可能导致有效的危机领导的习惯之一。

4.激励你的利益相关者群体,如板和捐助者有机会发挥有意义的作用,以先行回收和重新定位的企业。有效的领导者提供了其他的方式把自己看作leaderly。

  • 专注的领导者在会议、对话以及演讲和声明中推动工作,推进使命。无论是在日常事务中还是在危机中,如果组织在增加或加快人员配备、计划和其他行政活动,以符合其多样性、准入、包容性和公平的目标,可以观察到董事会、员工和委员会在澄清其承诺和行动议程并采取行动方面的时间。
  • 受托人的圆屋剧场板确定了四个优先领域的“弹性基金”:让我们的工作人员使用;帮助艺术家谁失去工作;网上提供艺术和教育产品;并确保我们准备在艺术上和财政上推出我们的下个赛季。他们已承诺的捐款匹配美元对美元$ 200,000。
  • 美国管弦乐团联盟中断了其“团结起来更强”的筹款活动,以认识到乐团团体立即支持反种族主义团体的重要性。领导传达给会员的信息是:“我们希望在支持社会正义前线组织,继续为您的家庭乐团做出贡献之后,您会考虑代表乐团支持联盟及其工作。”“承担财务风险以彰显价值是领导力的标志。在这种情况下,一个家庭基金会向联盟提供了一份匹配的礼物,如果匹配,将使更强大的“团结”运动超过其目标。

5.危机环境提出了挑战大于许多实体可以管理基础设施和孤独可能自曝需求;考虑领导集体应对和组织战略的长久的利益。

  • 百老汇救济计划组织250名服装设计师和缝纫师,为医务人员提供14000件手术服。位于时代广场的Open Jar工作室提供了两个4000平方英尺的排练工作室,作为织物和材料的交付中心。
  • 亚利桑那艺术委员会管理提交过程的紧急救援基金的亚利桑那州的艺术家和艺术专业,它最初的种子资金是来自亚利桑那社区基金会(Arizona Community Foundation)的13万美元和其他合作伙伴的2.5万美元。其他基金伙伴包括Artlink Inc.、图森和亚利桑那州南部艺术基金会(Arts Foundation for Tucson and Southern Arizona)以及凤凰城艺术与文化办公室(City of Phoenix Office of Arts and Culture)。该基金向因COVID-19大流行而取消活动和居留或合同终止的艺术家和艺术专业人员提供500至1500美元的紧急救济赠款。该基金面向亚利桑那州18岁及以上的个人居民,其主要收入来源与艺术创作、教授艺术家住宿、艺术和文化活动有关,或与非营利艺术组织签约工作。
  • 在他的美国剧院文章《黑人的命也是命:美国剧院站在种族平等运动一边》编辑罗布韦纳特-Kendt称,“我们最终必须让这些姗姗来迟重新调整优先次序,不可撤销地带领我们重新塑造我们的文化和我们的经济在公平和正义方面,”但即使影院无法独自实现这一愿望“的想法,2020年的痛苦现实的检查后,我们都只是回到我们的小房子,并创造和策划艺术作为一个自由奢侈品的做法,现在看来更妄想对我来说比最不切实际的乌托邦。”的使命百老汇倡导联盟在“建设的倡导者,学生,艺术家,组织和社区的使用艺术作为自己的社会变革工作的一个组成部分的能力。”它打算经营“的合作模式,我们与其他组织已经在地面上进行协作,听故意自己的需求和目标,共同制定一个战略,以最好的动员和艺术融入他们的工作。”

这些博客的目的是促进思维习惯,而不是明确指示。欲了解更多信息,并且及时更新,读者应咨询等权威机构评为备灾在这个网站和哈佛的肯尼迪学院方案领导危机

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