工作的市区:来自多伦多和芝加哥的教训

作者

  • 皮埃尔·菲利昂(Pierre Filion)滑铁卢大学
  • 伊加尔·查尼(Igal Charney)海法大学
  • 瑞秋·韦伯伊利诺伊大学芝加哥

抽象的

在北美大都市地区的市中心中,过去几十年来,有两个人的就业,住宅发展和土地利用的多样性的表现尤其出色:多伦多和芝加哥。本文集中于导致其成功的因素。它回顾了自世界战-II以来这两个市中心的历史,特别注意“宏观决策”创建路径依赖性的能力。确定的宏观决策包括对以市中心的公共交通的战略投资以及对市区多样性和便利性的改进。这是两个市中心采取的方法的重要区别。这些人部分与组织规格城市有关。如果在多伦多,机构结构和政治联盟在解释采用有利市中心的政策方面起着重要作用,那么在芝加哥,这是强大的市长的优先事项。该论文提出了一个多次模型,该模型表明了不同性质的无数决策以及它们的相互作用和后果,在这两个城市中促成了积极的市区结果。这两种情况的主要教训是,市区的成功无法即兴,因为这是政策的长链的结果,这些政策与市场趋势积极互动,偏爱核心领域。

作者传记

皮埃尔·菲利昂(Pierre Filion),滑铁卢大学

Planninig学校

伊加尔·查尼(Igal Charney),海法大学

地理与环境研究系

雷切尔·韦伯,伊利诺伊大学芝加哥

城市规划和政策部

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出版

2016-03-01