以有限的权力领导

发布的约翰阿罗约2007年6月2日0评论

"你不能用产生问题的意识来解决问题"

~爱因斯坦

杰瑞Yositomi(意义问题,有限责任公司)在周五下午的有限权限会议上,超过60人回顾了我们在自己或项目中独立做出的有意改变。在我们的位置上,我们如何操纵领导那些拥有超越自己的权威的人?

当人们不知道该做什么时,那些负责改变领导层的人往往会抵制创新。我们质疑我们的能力(设计一个这样的项目财务上可行还是我们的教育对手头的决定做出明智的决定吗?),能力(是我们现实的挑战我们的领导还是值得吗?),价值观(个人和专业/组织),还有信心(尽管我们想要或需要改变一些事情,但我们是否有信心愿意为结果承担责任,无论如何?)

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上帝,你在吗?是我,特伦斯。

发布的特伦斯·麦克法兰2007年6月2日0评论

如果我们这些艺术管理者认为我们面临着一项艰巨的任务,那么想象一下,当我们走过这条路的时候,那个手持标书的救世主正试图引导迷失的人为他们的罪赎罪Freemont街道经验今晚。她不知道我们(我指的是我自己)正在悄悄地评判芭芭拉克鲁格当我们伸长脖子观看特别定制的珍妮·霍尔泽(Jenny Holzer)牌时,她的手势具有一种(没有艺术感)的美感真理在全球最大的屏幕上生活(自诩)。作为一个现在住在洛杉矶的厌倦的前纽约人,要给我留下深刻的印象需要很多东西,当醉醺醺的赌徒跌跌撞撞前行时,一个多块长的LED灯显示在头顶上,充满了几分钟的霍尔泽的真理,这就是超然的这一面。感谢所有的罪人,是他们让这一系列的时刻成为可能,还有那些拿着外带杯子的未洗群众。

拉斯维加斯,宝贝!罪恶之城,我祝她好运。这样我的工作就轻松多了。

同时......回到条带......一天火烈鸟,或真的在火烈鸟内

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文化领导的挑战和建议

发布的约翰阿罗约2007年6月1日0评论

这是2007年美国人为艺术公约的第一天!亚愽下载在拉斯维加斯,虽然火烈鸟酒店有点混乱,但我们都设法通过赌场,人群和镜像走廊导航我们的方式(它们都看起来也一样,似乎带你回到你所开始的地方!)我们各自的会议。通过挑战和障碍推动,我将经常登记,以便在会议周末的领导课程中恢复我的招标和思考。我想分享今天的文化领导课程的一些想法......

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从床上的艺术教育:公约的第一天的早期沉思

发布的汤姆德加尼亚2007年6月1日2评论

所以我决定回到酒店房间,从床上开始写博客。维加斯让人精疲力尽,我见过的假尸体和醉酒的兄弟会男孩比一个旧金山人能应付的还多。我觉得这很合适,因为有传言维加斯是新的好莱坞。这个谣言也可以解释一下我的床下面的火烈鸟下面的一个同事发现的垃圾项目。对我来说,幸运的是,火烈鸟和哈拉被我在一起预订了我的行为,让我的行为进行预订,所以我收起了一个大型酒店所在的好处在米高梅大酒店签字。只需下次到拉斯维加斯之旅的提示......

无论如何,风险和回报绝对是这次会议的正确主题。光是穿过火烈鸟赌场的地板就已经够冒险的了。但总之,这里是theÂ举办艺术会议的最佳环境——混乱、嘈杂、不受控制、速度快、温度变化很大、导航困难。它让你请注意到你要去的地方(或留下),这是艺术教育状态的契合隐喻(如果你没有机会听到埃里克展位,那么令人友好地说)。

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