新兴领导者的博客帖子

艺术的弹性领导:关于在艺术夫妇的现实

发布的Amy K. Ruggaber夫人2016年4月27日0评论

几年前,我的丈夫有几个国家的新工作,彻底改变了我们的生活。当时,我有一份在我喜欢剧院艺术教育的工作,我不得不辞职。从一个新的地方开始,你绝对没有人对任何人来说是一个艰巨的任务,但是当你在艺术中时,它看起来就像是一个不可能的任务。Jobs in the arts are harder to come by than in many other fields and it takes years to build up connections, develop working knowledge of local funding sources, and get another shot at a job with an organization when you aren’t the one hired away.

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实习是建立我们需要的领导者吗?

发布的Ryan A. Nicotra先生2017年4月18日0评论

今天的新兴领导人需要熟练,精明,自我意识,无限的弹性,以满足明天的挑战;然而,短期实习模式的长期价值似乎因组织和学生而异。是什么使实习对于双方来说都是有意义的,值得有价值?传统的实习模式是否有助于学习,超出专业熟练程度,包括战略思维,文化股权的价值和适应性流程?

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遵循年轻的领导者

发布的克里斯·阿普尔顿2016年4月27日0评论

像全国各地的许多城市地区一样,在亚特兰大蓬勃发展:房地产,粮食文化,以及公共交通和公共场所的饥饿。随着亚特兰大城市核心的重新投资,在公民生活中的角色艺术与文化发挥作用的建筑势头。当然,随着亚特兰大面临着全国最明显的收入和财富不平衡差距,“上升”有缺点。亚特兰大的差异是真实的 - 而艺术并非免疫,符合住房和教育差异,缺乏健康食品和经济不动。

当我们一些最传统的文化机构正在寻找讨论和解决文化公平问题的方法时,我受到了亚特兰大新兴领导人的启发,他们的核心宗旨是植根于文化公平价值观。

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要求加薪很尴尬。但其实并不一定如此。

发布的杰基•米勒2017年4月18日0评论

作为艺术的新兴领导者,你有没有感到在你的工作中停滞不前?你在挣扎的情况下是否努力遭到困境?爱你在做什么以及你工作的地方,但不要觉得能够要求你应得的提升?这些是艺术中许多新兴领导人面临的共同挑战。他们导致倦怠,年轻的专业人​​士完全离开了艺术,或延续了许多小型和中型艺术组织体验的高营业速率。尽管要求提高令人不舒服和恐吓,但它是培养的重要和必要的沟通技巧。

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在艺术领域建立职业道路

发布的贝尔顿公主女士2016年4月27日0评论

2011年,在萨凡纳艺术与设计学院(SCAD)攻读艺术管理研究生学位时,我遇到了艺术的经理由Paul Dimaggio于1987年进行的NEA研究研究。在本报告中,他审查了居民剧院,艺术博物馆,交响乐团和社区艺术代理商的高级艺术管理员的背景,教育和职业经验。虽然这份报告差不多30岁,但Dimaggio强调了一些对吸引和保留艺术经理的关键点,其中包括:

  • 在管理员获得最不佳的领域的薪水筹集。
  • 建立一些更可预测的职业道路,为进一步的管理员提供更多的机会,以便在生命中相对较早地到达大型或中型组织的佼佼者。
  • 为追求这些领域的职业生涯的女性管理者提供更平等的机会。
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投资领导力发展

发布的卡西纽曼2017年4月19日0评论

在与大大小小的艺术组织合作过之后,我了解到,真正代表和反映他们的项目和组织所服务的不同社区的是基层的领导者。与此同时,大型机构——如博物馆、歌剧和交响乐团——正在促进围绕艺术领导多样化需求的对话,但大多数机构还没有彻底改革自己培养多样化领导的做法。艺术领域需要投资培养新兴专业人士的必要领导技能,这些人的边缘化使他们无法在更大的艺术机构中获得领导职位。

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