伙伴关系的博客文章运动

联合起来,共同:企业慈善和艺术(来自伙伴关系)

发布的乔丹·洛夫,2013年6月13日0评论

乔丹·洛夫乔丹·洛夫

艺术对社会变革和商业目标的强大影响上周被展示给了来自全国各地的企业捐赠官员,这要归功于美国人对艺术和商业的日益深化的伙伴关系亚愽下载委员会鼓励公司慈善事业(CECP)。一年一度的CECP峰会在纽约举行,来自130家世界最大公司的250多名高层官员聚集在一起,聆听令人兴奋的新研究,讨论成功和挑战,并获得新的视角和见解,如何更好地影响工作场所,社区,同时也促进了商业的发展。

在数据和研究中具有类似的兴趣,以及艺术不仅可以提高生活质量的共同信念,而且还推动了公司策略,CECP,在美国人的帮助下,第二年举行了年度峰会亚愽下载令人难忘的艺术表演,我听到了一次又一次地通过峰会与会者谈论。今年,音乐,戏剧,舞蹈和电影为首脑会议提供了一个艺术性的节拍,提供了艺术如何用于解决跨部门和行业问题的重要示例。

未来,一起,今年的会议主题是艺术如何推进社会,建设社区和驱动经济体的完美隐喻。总统兼首席执行官亚愽下载当他说,“商业和艺术伙伴关系在创造力,经济成功和社区健康方面表现出强大的交叉口,罗伯特L.林奇在开放招待会上发表了谈话。BCA 10:与美国艺术合作的最佳企业我们派代表出席了会议。

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推动商界支持“艺术与文化同一个社区”(源自“伙伴关系运动”)

发布的劳拉成为,2012年5月24日0评论

劳拉成为

对于任何从事艺术和文化工作的人来说,世界各地的艺术组织一直面临着确保新的和多样化的资金来源的挑战,以便在完成他们的艺术任务的同时保持他们的活力,这一点并不奇怪。企业每周都会收到来自艺术部门的数百份申请。

尽管许多决策者在企业界认识到艺术的价值在社区里,充斥着千篇一律,标准模板的建议主要集中在艺术组织的需要,而不是如何与业务伙伴创造性地接近。

我自己与加拿大跨越公司部门的高管的对话揭示了考虑支持艺术的企业希望获得创新的赞助提案。他们正在寻找与他们每天收到的堆的要求分开的创造性协同作用。他们期待一项良好的专业商业方法,展示了对其公司的稳固回报,无论这意味着这意味着这意味着这意味着将客户和员工参与活动,通过创新艺术对齐,达到新的观众,或提高公司的个人资料组织或项目。

标志识别和活动门票是既定的,但就赞助利益而言,它们是标准做法和旧新闻。企业正在寻找富有想象力的、聪明的新点子,这将使他们被承认为艺术的支持者。

在加拿大,我们对这些挑战的答案是artsVest™,一个独特的程序艺术的商业这与赞助发展的深入培训结合了匹配的激励赠款和一个工具包,用于确保和维持成功的新伙伴关系,并在特殊活动中带来当地艺术和企业。

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“想象带你去任何地方”(来自伙伴运动)

发布的Janet T. Langsam女士,2012年11月05日0评论

珍妮特兰萨姆

总统选举仅有一天,美国企业家精神就在线。

候选人告诉我们,60%的工作岗位来自小企业。所以我想跟克里斯·韦奇谈谈,他是蓝色的天空,一个产生“冰河时代”的动画工作室,“机器人”,即将到来的“史诗”。

Blue Sky曾经是一家非常小的公司,最初在纽约的埃尔姆斯福德(Elmsford)起步,然后位于怀特普莱恩斯(White Plains),现在已经扩张,它的艺术家、作家、制片人、设计师、建模师、装卸工、电影制作人、摄影师、摄影师、雕塑家、作曲家、灯光和服装设计师、编辑和其他创作者都搬到了康涅狄格州格林威治的新工作室。

然而,根仍然在威彻斯特,(克里斯和家人居住在卡托纳)韦奇已经与卡托纳赫博物馆雅各布·伯恩斯电影中心在一个关于动画艺术的联合展览,电影和教育节目。这独特的项目介绍观察者蓝天的创作过程,从最初的概念到完成的框架,通过原始图纸,故事板,道具,电影剪辑,和动手技术。

虽然蓝天是一个小企业,相比之下,与他们工作的二十世纪福克斯动画表示,它也是一个创造性的业务,在威斯彻斯特(WestChester)仅有3,988名,雇用15,279人,根据A.学习美国艺亚愽下载术协会。

所以,作为一个左脑的人,我要求克里斯楔在自己身上成为一个创造性的企业家所需的东西。

“你不能限制可能性,”他说。“你必须愿意发现和惊喜。不要太辛苦。有趣很重要。摆脱你自己的方式。做一个感觉正确的工作。调查越多,潜在的潜力就会变得更清晰。“

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“艺术崛起”捐款(来自“伙伴运动”)

发布的大卫史密斯,2013年7月18日0评论

大卫史密斯大卫史密斯

就原始数据而言,消息看起来相当不错。Giving Institute的一份报告称,2012年,艺术领域的捐款增长速度比其他任何慈善领域都快,比前一年增长了近8%,达到144.4亿美元。(对教育企业的捐助排名第二,增长7%。)这是第一次,这一水平回升到经济衰退前的水平。

当然,给艺术的不仅仅是个人的贡献,而且这个消息也看起来更好。亚愽下载美国人为艺术报告说,对艺术和文化群体的业务贡献现在从2009年的低位增长了18%。此外,这些捐款的80%以上来自小型和中型企业。

艺术商业委员会(Business Committee on The Arts)最近公布了年度十大最佳艺术企业,今年它包括科罗拉多州阿斯彭(Aspen)的一家滑雪公司;纽约州斯塔顿岛的一家盐业公司;纽约州布法罗、匹兹堡和爱荷华州迪比克的银行。事实上,艺术组织每年都会定期联系各种规模的当地企业,请他们帮助支持从交响乐季到艺术节的各种活动。与此同时,习惯于处理底线的企业可能会对涉足像艺术这样主观和无定形的领域持怀疑态度,这可以理解。

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在艺术团体中走出“当下”文化(摘自“伙伴运动”)

发布的伊丽莎白Schwan-Rosenwald,2012年5月10日0评论

伊丽莎白Schwan-Rosenwald

昨天我会见了一些潜在的申请人Taproot基金会的服务授予计划它将商业专业人士与非营利组织联系起来,提供市场营销、战略和人力资源方面的无偿咨询项目。我在那里继续我的研究,研究一些更普遍的痛点,为表演艺术组织建立强大的基础设施。

当我们坐在那里时,我听到一位执行董事提到:“6年来,我们从未坐下来规划或谈论过未来。”是的,他解释说;太忙于发展和制作艺术了。

我犹豫了一会儿,试图做出正确的回应,然后谈话就转开了。但这句话一直萦绕在我心头——我以前听过。

艺术组织中的“当下”文化,专注于举办下一场展览,总是感觉如果你不制作,你就会失败,这意味着关于如何策略性地规划未来的对话往往是一个组织的最后优先事项。

但昨天我犹豫了,因为我还没有被说服;我见过太多的艺术家,他们被自己的愿景如何融入更大的国家图景所驱动,而不是受阻。那么,到底是什么阻碍了艺术组织谈论未来呢?

我的回答资源;艺术组织的资源稀缺意味着大多数艺术家都采取了对他们的作品的头脑探讨。

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艺术:新的商业策略?

发布的瓦莱丽比曼,2011年9月02日1评论

瓦莱丽比曼

曾经,在等待一个非常长的,慢线路上,我忽略了一个非常适当的波士顿,建议一个需要洗手间的伴侣只是“改变你的思想,亲爱的。”也许这就是艺术对企业慈善事业所需的作用。

冒着改写另一句波士顿名言的风险,“不要问企业能为你做什么,而要问你能为企业做什么。”

世界大型企业联合会最近发布了一项新研究,制作企业慈善事业的业务案例,这揭示了更加倾向于,更为集中,更透明的慈善捐赠策略。这是有益的。

高管们的宠物慈善机构的日子一去不复返了;慈善事业现在必须让股东受益。

经济复苏被用作重新评估企业慈善支出的机会。报告称:“企业慈善仅仅‘做好事’已经不够了。”“如果企业捐赠想要获得长期成功,就必须提供财务回报。”

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