政策：绩效评估

人力资源

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生效日期

1998年6月1日

权威

副总裁（金融与行政管理）

目的

本政策的目的是确定明确定义的要求，以评估董事会决议的规定，对大学员工的绩效进行评估。

范围

该政策和此处概述的程序适用于大学的所有职位。每当一个职位属于议价单位，适当的集体协议应管理。

责任

人力资源总监负责该政策的沟通，管理和解释。人力资源部为进行绩效​​评估的过程提供了支持。此支持包括提供并应要求提供，以向负责对其他大学员工进行绩效评估的人提供指导。

政策

温尼伯大亚愽国际app下载学努力确保每个员工在最高表现的最高水平上履行其职位。为此，大学希望确保记录绩效水平，并向每个员工提供反馈。因此，除非集体协议条款规定较长的期限，否则所有专职员工的目的应每年进行评估。兼职员工应在完成一年的服务后对其绩效进行评估和记录，除非集体协议规定不同的期限。

大学认为，执行和记录绩效评估的价值超出了评估薪资确定过程的使用，包括员工的专业发展，澄清工作期望，员工士气，文件和纠正绩效问题，评估促销机会的评估与既定标准相比，以及个人绩效水平。

因此，大学要求所有负责完成其他大学雇员绩效评估的人员必须完成这些评估，以便有资格获得任何薪水增长。未能执行此类绩效评估构成了不令人满意的绩效，因此在所有出色的绩效评估完成之前，不会处理增量的工资。完成后，这种增量增加应追溯至正常生效日期。重复未能完成绩效评估应构成大学纪律处分的理由。

程序

1.责任

人力资源部应负责建立和维护负责完成其他大学员工绩效评估的员工清单。所有负责完成绩效评估的雇员均应及时地告知这一责任，随后提醒截止日期。还应告知员工不进行评估的后果。

2.性能评估

员工工作绩效的评估应根据各种集体协议的条款进行，或者应利用人力资源部建立的现有流程。这些现有过程应包括用于评估和记录性能评估的方法的灵活性。

3.增量工资增加

人力资源部应保留收到的绩效评估记录，并应在实施任何增量工资上涨之前（无论是由大学政策提供还是集体协议）咨询这些记录。在满足绩效评估的要求之前，应扣留增量的工资增加。扣留工资增加的雇员应告知此诉讼。人力资源部还应负责确保在预扣额中遵守适当的集体协议规定。在大学缺席阻止完成绩效评估的情况下，人力资源主管应与适当的高级管理人员审查这些情况。

集体协议中提供的全面性质的增加，与特定绩效无关。

在收到犯罪绩效评估后，人力资源部应确保增量工资增加在增加的生效日期。

4.纪律

人力资源主管应与适当的高级管理员讨论持续或重复遵守该政策的持续或重复失败，目的是克服完成犯罪评估的障碍，包括在绩效评估过程中进行培训，并在必要时评估对学科的需求行动。