财务和机构弹性

我们必须创造一个财务弹性的环境，以维护和增强我们的工作。这是一项重要的任务，将首先通过制定三年预算来完成。我们必须根据我们的战略方向以及基于可用信息（例如入学趋势和环境挑战）做出明智的预算决策。

替代收入来源

除了寻求政府的公平支持水平外，我们还认识到有必要开发替代收入来源。例子包括为教师追求研究资金提供额外的支持，并阐明诸如PACE，ELP和UWCRC等成本恢复单位的角色，计划和目标。我们必须确保旨在产生收入的活动与Uwinnipeg的学术使命和优先事项保持一致。替代收入必须支持该机构的战略方向。

我们的筹款决定也必须以未来为重点。尽管过去十年来我们机构的足迹呈指数增长，但这种建筑阶段却放缓了。其他大学拥有可利用和开发的大量土地资产，以为其编程提供持续的收入来源。我们必须检查我们可用的选择和战略机会，并制定明确的战略。

可持续性

可持续性是一种适用于所有实践和过程的镜头，以指导大学活动（学术和运营）越来越多地支持生态系统和社区的振兴和韧性。我们已经做了很多事情来减少环境影响，但是可以做更多的事情来将可持续性概念整合到我们的机构文化和我们的学术使命中。我们在证明可持续性不仅是可能的，而且是战略优势方面发挥了领导作用。我们将继续减少我们的影响力，并为学生提供学习机会，因为我们自己正在学习并领导更广泛的社区。亚愽娱乐app

问责制

Uwinnipeg重视自治。我们的摄政委员会和参议院将继续对机构的主要活动和运营提供主要监督。本文档中概述的战略方向旨在为那些管理机构以及武器长度和咨询小组（例如温尼伯大学基金会董事会，UWCRC董事会和土著咨询圈）提供一致，清晰的框架亚愽国际app下载他们的决策。我们必须促进所有理事机构之间的更大沟通和透明度。我们也有责任负责我们使用公共资金来追求我们的使命。